1、隨著時間的推移，我國民營企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者在逐步退出歷史舞臺，打下江山的他們如何將企業(yè)順利地完成交接，讓企業(yè)平穩(wěn)過渡，成為當下熱議的問題。
　　國內的很多家族企業(yè)創(chuàng)始人手中的治理結構都具有一個類似的現象，就是具有集權和獨裁的性質。這一點在情理上和公司發(fā)展上都可以理解，創(chuàng)始人為了保持對于企業(yè)的絕對掌控能力，必然采取集權的模式，而這一點在創(chuàng)始人準備淡出企業(yè)，準備進行企業(yè)交接的時候就會出現問題，這一問題與接班人的選拔培養(yǎng)以及企業(yè)資產的保

2、全有著直接的關系，就是如果下一代接班人不具備相應的素質，那么企業(yè)必然會面臨著衰落。我們觀察家族企業(yè)的資產構成就會發(fā)現，真正書寫了這些企業(yè)成功故事的并非是企業(yè)的現金有多少、企業(yè)的生產線有多么先進，在企業(yè)成功的過程中真正起到了決定性作用的其實正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家本身。第一代企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、遠見卓識和溝通能力在企業(yè)的生存和發(fā)展中起到了重要的作用，而家族企業(yè)在傳承過程中，第一代企業(yè)家的這些能力和他們終其一生所創(chuàng)造的關系網絡能否有效的傳遞給第二代繼承

3、人，這成為家族企業(yè)傳承成敗的根本問題。繼承人的個性可以不同于第一代領導者，但是必須有同第一代一樣的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)見識；第二代可以也必須擁有自己的關系網絡，為企業(yè)的發(fā)展提供新的社會資源，但是這一關系網絡不可能是憑空出現的，必然是與上一代相接續(xù)的。
　　在家族企業(yè)的傳承過程中，有形資產的劃分并非難事，真正影響著企業(yè)是否能夠永續(xù)經營，實現家業(yè)長青的關鍵是第一代企業(yè)家們所積累的默會知識和關系網絡這一重要資源的傳承狀況。只有實現企業(yè)家默會知