1、房地產開發(fā)行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位,其基礎產業(yè)的地位和作用非常明顯。近幾年來,政府出臺了一系列的措施對房地產行業(yè)進行調控,使房地產開發(fā)行業(yè)的經(jīng)營遇到了前所未有的危機。在這種情況下,房地產開發(fā)行業(yè)必須增強企業(yè)自身抵御風險的能力,強化內部管理。目前,我國房地產開發(fā)行業(yè)仍然有很大的前景,行業(yè)競爭異常激烈,在內外憂患共存的情況下,如何在如此復雜的市場環(huán)境下生存成為了首要的問題。內部控制作為企業(yè)內部管理的一個重要組成部分,有助于企業(yè)提高

2、風險意識,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程,監(jiān)督各項環(huán)節(jié)有效的實施,進而幫助企業(yè)提高自身競爭力。在現(xiàn)階段,房地產開發(fā)行業(yè)的內部控制制度仍然存在很多的問題,所以對房地產開發(fā)企業(yè)的內部控制制度進行改進優(yōu)化迫在眉睫。
　　不同的房地產開發(fā)企業(yè),內部控制存在的問題都不一樣。本文選取了在青島房地產行業(yè)中具有一定代表性的YX集團作為研究對象,先從房地產行業(yè)內部控制制度的研究入手,查閱大量的文獻來闡述我國目前房地產行業(yè)內部控制的現(xiàn)狀及其特有的內部控制制度的特

3、點,從理論上梳理內部控制制度研究的基礎。然后再選取作者經(jīng)過實地調研的 YX集團作為研究對象,對其集團及項目公司的內部控制制度及其實施細則加以陳述,并且詳細的了解這些制度在企業(yè)的真實實施情況,從而發(fā)現(xiàn)其各個環(huán)節(jié)存在的問題,然后再針對這些問題提出優(yōu)化其內部控制制度的建議,主要包括:強化內部環(huán)境建設、完善內部監(jiān)督機制、健全風險評估機制、完善全面預算管理四個層面。進而達到幫助YX集團完善內部控制制度的目的。本文的研究結論雖然只是針對特定企業(yè)的問