1、本文將要研究ABB電機的產品戰(zhàn)略及其實施，分析了其如何通過組織結構改革和業(yè)務流程調整來支持產品戰(zhàn)略，以及其帶來的正面和負面的效果。為了實施產品戰(zhàn)略，A B B電機進行了一系列改革，在產品戰(zhàn)略方面強化了其高端定位，整合了產品組合，同時調整了組織結構和業(yè)務流程以解決管理問題，保證產品戰(zhàn)略的實施。
　　本文首先將闡述產品戰(zhàn)略相關理論，按照產品戰(zhàn)略與企業(yè)市場營銷的關系、產品組合理論、產品生命周期理論、產品開發(fā)戰(zhàn)略等方面分別分析。
　

2、　其次，本文將研究ABB電機的產品戰(zhàn)略，分析其如何通過調整產品組合來強化其高端市場定位。
　　本文重點將是研究ABB電機如何通過調整組織結構和業(yè)務流程來保證產品戰(zhàn)略的實施。這其中的重點是協調事業(yè)部、各銷售公司、各工廠之間的利益關系，以及如何通過這些調整來加強事業(yè)部對旗下各子公司的管理。
　　最后還將根據幾個主要指標分析產品戰(zhàn)略和實施的成果。從結果可以看出，短期內ABB電機的產品戰(zhàn)略得以順利實施，業(yè)績得到了提升，其他指標也有了