1、在經濟快速發(fā)展的和市場對外開放的浪潮中，世界各國國際貨運代理企業(yè)紛紛加入中國貨運代理市場，整個行業(yè)處于飽和，無序的激烈競爭狀況。如何引導貨運代理企業(yè)在新的經濟形勢下，順應市場的變化，對自身的營運能力，業(yè)務模式進行資源整合優(yōu)化，成為當務之急。第三方物流雖然在中國發(fā)展的時間并不長，但是在國家政策的扶持下行業(yè)優(yōu)勢明顯，且貨運代理行業(yè)和第三方物流行業(yè)具有很強的關聯性，因此貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)方向發(fā)展是一個很好的選擇。貨運代理企業(yè)應該在從

2、事現有業(yè)務的基礎上滲透并發(fā)展第三方物流，通過為客戶提供全方位一體化的物流服務，逐漸向第三方物流企業(yè)轉型。
　　本文通過對國際貨運代理和第三方物流的概念，歷史，發(fā)展狀況做出介紹，通過對貨運代理企業(yè)面臨的問題，第三方物流企業(yè)的發(fā)展，機遇和前景的分析，闡明國際貨運代理企業(yè)向第三物流企業(yè)轉型的必要性和可行性。通過企業(yè)在轉型過程中的SWOT分析和轉型的模式詳解，得出相關的轉型思路和轉型的策略。隨后通過對美泰物流有限公司成功轉型案例分析為即將

3、轉型的企業(yè)提供參考方向。
　　論文以理論結合實際，通過對兩種行業(yè)態(tài)勢的分析，在轉型模式理論和構建的基礎上，提出轉型的基本思路:經營觀念的改變，經營模式的創(chuàng)新，業(yè)務流程的改造控制，服務品牌的建立，人員團隊的升級，資源優(yōu)勢的發(fā)揮。在基本思路的指導下，提出經營管理策略，市場營銷策略，企業(yè)發(fā)展策略三種管理策略。因此，貨運代理企業(yè)在轉型過程中應該積極運用現代物流管理的基本原理，以借鑒國內外優(yōu)秀物流企業(yè)的發(fā)展經驗，結合企業(yè)自身情況，找到適合自