1、在采購這方面,無論是從國內還是從國外的角度來看,集中采購都將是其發(fā)展的未來趨勢。如果采購權限多級分散,則無法對其核心資源進行效率效益的最大化配置。反過來,可以采取構建集中化的采購體系來將整個企業(yè)所有的采購需求進行統(tǒng)一整合。這樣,不僅能夠降低企業(yè)的采購成本,還能夠提高企業(yè)采購的質量。
　　本文首先介紹了電網(wǎng)建設項目采購研究的背景及意義,揭示了供電企業(yè)要重視采購的必要性。同時,又介紹了采購的國內和國外的大概現(xiàn)狀。緊接著,再介紹了有關采

2、購的基本理論,如采購管理相關理論,全面物資計劃管理理論,電力物資分類管理理論,電網(wǎng)公司物資分類體系構建理論等等。接下來,文章研究了電網(wǎng)建設項目采購現(xiàn)狀與問題,如現(xiàn)行采購策略,電力電纜行業(yè)采購現(xiàn)狀,變壓器行業(yè)采購現(xiàn)狀,和電網(wǎng)建設項目采購存在的問題。然后文章針對上一章節(jié)給出的問題,提出了一些有針對性的改進措施,來優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的采購活動。這樣便能夠進一步提高企業(yè)物資采購效率,盡可能地縮短物資采購的供應周期,突出與供應商的合作共贏關系,提升公司