1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)制造企業(yè)中的物流運作整合對于企業(yè)的重要性越發(fā)的突顯。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到物流的整合所產(chǎn)生的利益是繼降低勞動成本后的最大利潤源，這使得物流整合的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性決策的順序中不斷的前移。而在物流活動中所涉及到的運輸，倉儲，包裝作不可缺少的一部分，在物流體系中占據(jù)著大量的成本，同時也在物流的整合過程中發(fā)揮著重要的作用。所以對于制造業(yè)企業(yè)而言，實現(xiàn)物流運作整合，已成為進(jìn)一步降低物流成本的關(guān)鍵。

2、r>　　本論文針對現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)中的物流網(wǎng)絡(luò)化的建立及其相關(guān)模塊的整合戰(zhàn)略，展開了詳細(xì)的研究與闡述，主要包含四個方面的內(nèi)容。首先，論文對當(dāng)今制造企業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，提出了物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的理論，分析了物流整合的意義以及物流整合的運作模式等方面的研究動態(tài)和發(fā)展趨勢。其次，論文對入廠物流的內(nèi)陸運輸業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和總結(jié)；較為詳細(xì)地闡述了運輸整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析運輸路線優(yōu)化的方法，運費統(tǒng)一管理的優(yōu)勢和具體的操作方法，入廠物流戰(zhàn)略項目

3、的實施過程。對入廠物流的內(nèi)陸運輸路線規(guī)劃進(jìn)行了具體的分析，并詮釋了運輸整合的戰(zhàn)略的項目建立，實施，執(zhí)行的全過程。第三，對倉儲外包業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了研究，提出了倉儲外包的關(guān)鍵因素及優(yōu)勢，描述了倉儲外包的戰(zhàn)略項目實施的過程，介紹了針對外包物流供應(yīng)商可建立的關(guān)鍵績效指標(biāo)以及如何進(jìn)行績效提高的方式方法。第四，論文對包裝標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行研究，提出了物料包裝整合方案。研究了物料包裝整合規(guī)劃和和包裝庫存合理化管理的定義，描述了物料包裝標(biāo)準(zhǔn)化整合的戰(zhàn)略