1、隨著21世紀以來社會的醫(yī)療科學技術的飛速成長，醫(yī)療器械作為一個融合了醫(yī)學、生物學、材料學、電子學等多個學科的行業(yè)同樣實現(xiàn)了迅猛發(fā)展。與此同時，隨著我國社會經濟實力的不斷提升以及人民生活品質的不斷提升，醫(yī)療服務機構對于所購買的醫(yī)療耗材以及醫(yī)療器械產品的品質和售后維修服務質量要求也不斷提高。醫(yī)療器械銷售代理公司在面對史無前例的時機的同時，也將承受巨大的壓力。如何在競爭對手不斷涌現(xiàn)的市場環(huán)境下，結合企業(yè)自身特點，建立出適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)

2、企業(yè)的長久生存，是每一個企業(yè)在運營過程中必須放在首位的問題，這也是本文研究的主要目的和意義所在。作為一家初創(chuàng)的醫(yī)療器械銷售代理企業(yè)——開方醫(yī)療器械公司，盡管已經在大連等地區(qū)與多家醫(yī)療機構擁有合作關系并建立了公司的資源和銷售渠道，但也不可避免地面臨一些企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。本文通過系統(tǒng)戰(zhàn)略的分析邏輯和方法，以期為開方醫(yī)療器械公司選擇出適合公司實際發(fā)展狀況的競爭戰(zhàn)略，解決開方公司在未來長遠發(fā)展中存在的主要問題，以鞏固開方公司在市場中的份額。<

3、br>　　本篇文章將開方醫(yī)療器械公司設定為研究對象，開篇以競爭戰(zhàn)略管理作為全文研究的理論基礎，結合運用波特五力模型、環(huán)境分析等相關理論，在文章最初對國內外醫(yī)療器械行業(yè)的競爭環(huán)境進行分析，在闡述了骨科醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀之后，結合使用了SWOT分析工具，對開方公司的內部環(huán)境，包括公司的組織結構、人力資源、銷售能力等多面進行詳盡的分析，明析了其相較于其他企業(yè)所突顯出的優(yōu)勢和難以回避的劣勢，以及開方公司的現(xiàn)如今的發(fā)展階段所擁有的機會以及面臨