1、隨著中國社會的高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。尤其是制造業(yè)，利潤被大幅度地壓縮，很多企業(yè)都到了崩潰的邊緣。想要繼續(xù)生存下去，就要有所改變。因此，國外的很多先進的管理經驗被引入進來。如精益生產理論、基礎工業(yè)工程理論、約束理論、流程再造理論及六西格瑪理論等。這些理論方法在國外的部分企業(yè)得到了較好的發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的經濟效益。然而，這些理論并不可以適用于任何公司的。國內公司導入各種先進生產模式，但最終以失敗告終的案例也不在少數(shù)。因此，對于一

2、家想要引進國外先進理論的企業(yè)來說，如何能從這些優(yōu)秀的理論中提取能夠適合本企業(yè)的精華，則是最主要的課題。
　　本文以H模具公司A類零件的生產加工過程為研究對象，利用VSM價值流圖技術找出過程中存在的問題。而后采用人機操作分析技術及 SMED方法對設備效率問題進行分析改善。進而采用線路圖技術對生產車間布局進行優(yōu)化。最后利用流程程序分析法對生產出現(xiàn)異常時的處理流程進行了優(yōu)化。為企業(yè)降低運運營成本做出了很大的貢獻，同時，可以為其他企業(yè)遇到