1、甘孜州電力開發(fā)公司從成立至今沒有制定發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標。企業(yè)如何利用甘孜州內水電資源，加快水電經(jīng)濟的發(fā)展，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及目標，是電開公司急迫的具有重大意義的研究課題。
　　研究企業(yè)戰(zhàn)略，能正確制定電開公司的發(fā)展方向和發(fā)展目標，制定公司的行動指南，使公司在復雜的環(huán)境中得以發(fā)展和壯大，從而可持續(xù)地實現(xiàn)水電經(jīng)濟發(fā)展目標。
　　本研究借用戰(zhàn)略研究的基本理論和工具，通過波特的五力分析，利用PEST方法和SWOT分析工具，對電

2、開公司進入水電資源開發(fā)的壁壘，買賣雙方的議價能力，行業(yè)間的競爭，替代產(chǎn)品等進行分析，認為企業(yè)開發(fā)水電資源機遇較好，正當其時。同時對電開公司所處于的內、外部環(huán)境進行分析，認為在已沒有水電資源的情況下，從現(xiàn)有的水電政策中去尋找企業(yè)發(fā)展所需要的資源，從而抓住發(fā)展的機遇。對公司的優(yōu)劣、機會、風險的分析，認為企業(yè)發(fā)展機會大于風險，應加快水電經(jīng)濟發(fā)展速度。通過分析為公司制定戰(zhàn)略提供了依據(jù)，從而制定了公司的戰(zhàn)略和目標，并就實施戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標指出了路徑