1、在全球經(jīng)濟一體化大背景下,我國休閑服飾行業(yè)除了要面對來自國內企業(yè)間的競爭,還要面對來自國外先進企業(yè)的競爭,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由單一企業(yè)之間的競爭發(fā)展成供應鏈之間的競爭。庫存的管理也從傳統(tǒng)模式向基于供應鏈環(huán)境下庫存管理轉變。供應鏈環(huán)境下的庫存管理成為企業(yè)改善庫存管理水平,降低成本,提高企業(yè)競爭力的有效手段。
　　由于消費需求不確定性增大,休閑服裝的高庫存現(xiàn)象很容易出現(xiàn),導致公司成本上升,利潤下降,影響企業(yè)的健康發(fā)展。如何控制庫存,提高

2、企業(yè)競爭力是目前國內休閑服飾行業(yè)急待解決的問題。
　　M公司是國內一家上市休閑服飾企業(yè),2012年之前國內市場份額一直是第一名,這些年企業(yè)的發(fā)展過快,再加上市場競爭激烈,消費需求不確定性增大,導致公司連續(xù)幾年出現(xiàn)高庫存。落后的庫存管理方法給企業(yè)造成高額損失,嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文以M公司的服裝成品庫存管理為研究對象,首先分析M公司庫存管理現(xiàn)狀,指出供應鏈配置和競爭戰(zhàn)略不匹配、需求與供給的不確定性、缺乏供應鏈體系下的科

3、學庫存管理是導致庫存過高、庫存成本高、浪費嚴重的主要原因。其次針對這種傳統(tǒng)的粗放式庫存管理問題,引入ABC類控制方法,經(jīng)濟訂貨批量模型和報童模型。將ABC分類法運用于M公司產(chǎn)品分類管理,將經(jīng)濟訂貨批量模型用于確定基本產(chǎn)品的訂購量,將報童模型用于時尚產(chǎn)品的訂購量優(yōu)化。最后提出基于供應鏈協(xié)同的庫存管理策略,通過重建供應鏈實現(xiàn)新的競爭戰(zhàn)略匹配以及如何通過信息共享、產(chǎn)能預留、回購政策的實施、快速反應機制的建立來實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售上協(xié)同,應對需求的不