1、隨著我國經濟的持續(xù)、健康發(fā)展，房地產業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經濟的一個重要組成部分。而我國現(xiàn)有的多數房地產企業(yè)在房地產項目管理的理論、方法方面存在不少問題，尤其是對于房地產項目的前期管理方面還存在很大的不足，往往是建好后才發(fā)現(xiàn)預期的設計和構想存在問題。而對一個房地產開發(fā)公司來說，房地產開發(fā)項目的前期管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，項目開發(fā)定位分析、產品方案設計以及經濟技術分析等階段性工作都是非常重要的前期管理內容，這些前期工作是房地產項目能否成

2、功的重要因素。
　　 由于深圳市×××房地產開發(fā)項目較好的運用了項目前期管理方法對項目前期進行策劃分析管理，因此論文選擇×××房地產項目為案例展開分析研究，論文首先從房地產項目前期管理的理論、方法和模式進行分析，然后以此為基礎分別對×××房地產項目市場定位、產品方案設計和經濟技術分析等前期管理內容進行分析，最后對×××房地產項目竣工后實際運行情況與前期管理的相關內容進行了分析，比較完整的對房地產項目開發(fā)的前期項目管理內容進行了案

3、例分析研究。
　　 通過論文研究得出的結論是：房地產開發(fā)項目前期管理的關鍵在于項目策劃研究，從而實現(xiàn)對項目管理的有效控制，并使相關的產品通過有效的項目管理而得到增值。總體上而言，該論文對我國房地產項目開發(fā)的前期項目管理工作具有重要的借鑒作用和意義，對相關的工程建設項目管理也有一定的參考價值。
　　 論文采用的主要研究方法有：理論研究、實地調查、市場環(huán)境分析、系統(tǒng)研究等。本論文以房地產開發(fā)項目運作程序為主線，運用現(xiàn)代管理理