1、近年來，我國零售行業(yè)發(fā)展迅速，尤其以連鎖超市的模式出現(xiàn)在大街小巷。零售業(yè)近年來不僅方便了百姓的生活，對整個GDP增長也作出了很大貢獻。隨著現(xiàn)在電商微商行業(yè)的發(fā)展，以及淘寶等網絡虛擬商城的興起，對實體的零售連鎖行業(yè)的沖擊非常大，所以實體連鎖店想要在市場上更好地立足，必須積極采取有效措施加強企業(yè)管理。而在企業(yè)管理中，人力資源管理尤其重要?？梢哉f，采取有吸引力的留住人才的管理措施，已經成為零售連鎖行業(yè)能否獲勝的至關重要的方面?！凹睢痹谡麄€人

2、力資源管理中又是重中之重。有學者研究表明，員工在自由發(fā)揮的情況下能釋放20％－30%的能力，在受到充分激勵的情況下，潛能有可能發(fā)揮80%－90%，受激勵與不受激勵之間有著很明顯的差距，這足以讓所有的企業(yè)有充分的理由、足夠的動力去激勵員工發(fā)揮自己的能力，將能力轉化為行動。只有充滿激情的、忠心耿耿的、兢兢業(yè)業(yè)的員工才能在工作中擁有更高的工作效率和工作效益，只有真正的愛企如家，才能為企業(yè)利益拼搏，創(chuàng)造出好的業(yè)績。因此，激勵是業(yè)績管理的關鍵環(huán)節(jié)

3、。
　　本文以G公司基層員工作為研究對象，采用以理論和實際調研的方法相結合，研究了G公司目前現(xiàn)有的激勵機制。G公司基層員整體學歷相對不高、員工士氣低落，總體原因是缺乏一個高效的激勵機制。主要以馬斯洛需要層次理論作為研究的理論依據，并設計出基層員工滿意度調查表，通過數(shù)據收集分析整理，確定G公司基層員工激勵機制方面有待改善的內容主要包括以下三方面：公司薪酬福利、績效考核、員工培訓與晉升。并就這三方面分別提出改善方案，并提出通過加強企業(yè)