1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)正在不斷地發(fā)生變化，既有競(jìng)爭(zhēng)又有挑戰(zhàn)。企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大利潤(rùn)就必須合理利用自身的資源獲取最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)，企業(yè)需要關(guān)注的首要問(wèn)題就是企業(yè)如何利用自身的資源來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，如何通過(guò)人力資源來(lái)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為研究者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　本文由五個(gè)部分組成。第一章緒論主要介紹本課題的選題背景、研究意義;國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)

2、及研究的理論基礎(chǔ);研究的主要內(nèi)容和研究的方法。第二章從戰(zhàn)略的視覺(jué)上分析郴州煙草公司人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析，指出人力資源管理方面的不足，提出實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的必要性和可行性。第三章主要從招募和聘用角度剖析戰(zhàn)略人力資源管理的重要性以及如何正確有效的管理招募和聘用。第四章主要從培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃角度來(lái)探討其對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的效用，并為員工設(shè)計(jì)了合理的培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。第五章主要從績(jī)效薪酬角度提升人力資源管理的

3、效率，設(shè)計(jì)了合理的績(jī)效薪酬制度以及合適的績(jī)效薪酬管理流程。
　　本文對(duì)郴州煙草公司“讓人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴”的人力資源管理戰(zhàn)略研究，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)、員工、乃至顧客、利害相關(guān)者的“雙贏”和“多贏”局面。在其施行“讓人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴”戰(zhàn)略的過(guò)程中，主要對(duì)人力資源進(jìn)行了更合適的管理，對(duì)人力資源管理的任務(wù)包括公司對(duì)其所有員工的行為管