1、進入20世紀90年代以后，企業(yè)的組織結構和經(jīng)營理念發(fā)生了重大變化，市場競爭更加激烈。企業(yè)需要明確長遠的戰(zhàn)略目標，實行戰(zhàn)略化經(jīng)營。傳統(tǒng)的以財務指標為核心的業(yè)績評價體系已不能適應現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，必須構建一種將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合的戰(zhàn)略業(yè)績評價體系，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供更具前瞻性、全局性和長遠性的業(yè)績信息。另一方面，企業(yè)所處的生命周期不同，戰(zhàn)略目標和業(yè)績評價的重點會有所區(qū)別，應將生命周期作為構建企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的重要因素進

2、行系統(tǒng)研究。
　　 本文在消化吸收國內(nèi)外有關戰(zhàn)略業(yè)績評價和企業(yè)生命周期研究成果的基礎上，運用文獻研究、分析與綜合、歸納與演繹、實證研究等多種方法，對基于生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價問題開展了系統(tǒng)研究。本文的研究成果主要體現(xiàn)在以下4個方面。
　　 首先，在戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)成長理論的基礎上，本文提出了開展業(yè)績評價新的邏輯起點，詳細介紹了評價主體、評價客體、評價目標、評價指標、評價標準、評價方法和評價報告等7個構成要素，分析各

3、構成要素之間的關系，構建了能夠滿足特定企業(yè)生命周期進行戰(zhàn)略管理需要的業(yè)績評價體系。
　　 其次，在詳細分析基于生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價指標體系內(nèi)在關系的基礎上，本文提出由短期財務業(yè)績指標和長期競爭能力業(yè)績指標共同組成的指標體系，將財務指標與非財務指標、定量指標與定性指標、內(nèi)部指標與外部指標、現(xiàn)行指標與滯后指標有機結合。其中，短期財務業(yè)績指標包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力和現(xiàn)金流狀況等4個層面；長期競爭能力業(yè)績指標包括客戶

4、和市場能力、內(nèi)部業(yè)務流程、員工素質、創(chuàng)新能力、與政府和社區(qū)關系、公司治理水平等6個層面。
　　 第三，全面歸納了影響戰(zhàn)略業(yè)績評價的內(nèi)外部環(huán)境因素，針對政府宏觀政策、行業(yè)壟斷性、經(jīng)營戰(zhàn)略、社會文化等重要因素，分析了不同環(huán)境條件下企業(yè)開展戰(zhàn)略業(yè)績評價的重點。
　　 第四，選擇111家信息行業(yè)的上市公司作為樣本開展實證研究，通過確定樣本所處生命周期、選擇并計算短期財務業(yè)績指標和長期競爭能力業(yè)績指標、利用熵權法計算各評價指標的權