1、隨著資本市場的發(fā)展，各行業(yè)的并購與重組成為推動(dòng)資本市場發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。而?duì)于不同的利益相關(guān)方而言，并購的效用的大不相同。對(duì)于被并購方而言，如果并購重組是其發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，那么對(duì)于該企業(yè)而言并購則有正的效用;反之，那么其給該企業(yè)帶來的效用很值得商榷。而被收購企業(yè)采取反收購策略也是其捍衛(wèi)正當(dāng)權(quán)益的切實(shí)可行的手段。
　　本論文將總結(jié)美國標(biāo)志性的知名惡意收購案例及反收購措施，了解已經(jīng)成熟的美國資本市場惡意收購過程中運(yùn)用的反收購策略及其對(duì)

2、包括萬科在內(nèi)的中國企業(yè)的借鑒意義。然后深入介紹縱深發(fā)展的中國資本市場在過去近20年中發(fā)生的標(biāo)志性的惡意收購事件以及其中涉及的反收購措施的有效性，進(jìn)而進(jìn)一步深入探究其對(duì)寶萬之爭案例中萬科反收購的借鑒意義。基于歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于曾一度深陷股權(quán)之爭的萬科而言，可以吸取的措施和經(jīng)驗(yàn)很多。比如，股票收購，管理層收購，引入“白衣騎士”、尋求法律援助等。事實(shí)證明萬科在發(fā)揮反收購措施的空間受限，主要由于萬科預(yù)防性的反收購策略方面涉及欠缺而在發(fā)生惡意收購之后

3、，沒有適時(shí)采取有力反收購策略。不過從結(jié)局來看，后期由于相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)著手監(jiān)察“惡意收購”萬科的險(xiǎn)資企業(yè)，對(duì)萬科的反收購極大利好。由此可見，除了行之有效的反收購策略之外，在中國法律監(jiān)管當(dāng)局行之有效的監(jiān)管，可能成為企業(yè)最后成功運(yùn)用反收購策略的最后一顆救命稻草。而從另外一個(gè)角度來講，此次萬科股權(quán)之爭從某種程度上也推動(dòng)了中國資本市場的發(fā)展，并促使相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)完善相關(guān)法規(guī)。
　　通過對(duì)中美標(biāo)志性的惡意收購模式模式及反收購措施的有效性分析，對(duì)探