1、我們所處的社會是全球經濟一體化、資源共享的知識經濟型社會。在現代知識經濟、產業(yè)信息高速發(fā)展時代,企業(yè)之間的競爭已由過去的物質和資金的競爭,發(fā)展為現在的知識和能力的競爭。人力成本中的核心知識員工是知識和能力的擁有者,能影響企業(yè)的生存發(fā)展命脈。核心知識員工的工作動機又直接影響他們的工作態(tài)度。因而核心知識員工就成為人力資源管理中理論和實踐所研究的重要問題,據調查結果顯示,激勵與否,員工工作業(yè)績會有60％的差別,所以最大限度提高核心知識員工的積

2、極性成為企業(yè)一個永恒的追求目標。
　　 建立有效激勵體系是提高和保持員工積極性的最重要保證。建設勘察單位作為技術型企業(yè),應充分發(fā)揮自身知識型員工相對集中,技術優(yōu)勢相對明顯的特點,充分調動核心知識員工的積極性。而調動員工積極性正是激勵管理的主要功能,核心知識型員工激勵體系建立的重要任務就是遵守激勵原則,豐富現有激勵手段,進一步完善現有激勵體系.使其更好的為企業(yè)服務
　　 本文以山東CX建設勘察院核心知識型員工激勵體系設計為

3、主題,在對各類激勵理論和激勵體系進行系統梳理的基礎上,以現有的激勵理論為立足點,通過對山東CX建設勘察院激勵體系現狀的研究,分析山東CX建設勘察院現有激勵體系存在的問題和造成的原因,從物質激勵和精神激勵兩個方面對山東CX建設勘察院核心知識員工的激勵體系有針對性的進行改進和完善,并以情感激勵為補充,努力使激勵效果最大化
　　 本文還對山東CX建設勘察院核心知識型員工的激勵體系的改進方案作了有效性評估,并對方案設施提出了一系列保證措