1、競爭是市場經濟的第一法則，而獲得利潤是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的根基。企業(yè)之間的競爭，主要體現(xiàn)在產品及服務的性價比方面的競爭上，其背后反映的則是企業(yè)成本控制管理水平的差異。
　　近幾年來隨著市場競爭的加劇，A企業(yè)面臨著產品價格不斷降低，產品個性化、小批量要求逐漸增加的情況，既有的成本核算方式難以滿足個性化客戶需求和生產組織模式。因此A企業(yè)亟需建立市場經濟條件下能夠快速響應顧客需求的生產管理和成本核算模式，提高企業(yè)生產效率和有效控制生產成本，提

2、升企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，訂單式成本管理應時代要求而產生。
　　本文首先概述了本選題的背景和現(xiàn)實意義，其中說明了本文的研究內容和研究思路，并重點闡述了成本管理的含義、成本管理理論研究現(xiàn)狀，以及裝備制造企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題。本文后續(xù)的章節(jié)，重點分析了訂單式成本管理的設計原則、流程設計、實施步驟、以及訂單式成本管理的優(yōu)勢和必要性及實施策略。所謂訂單式成本管理即是從合同開始到產品加工制造、直到送至客戶端的全過程管理，有

3、效防止浪費行為發(fā)生并有利于責任的落實和考核，能夠傳遞成本數(shù)據及時準確并為管理層決策提供依據，加快適應市場變化的能力。
　　本文以訂單式成本管理在A企業(yè)的實施為案例，具體分析了A企業(yè)成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，闡明訂單式成本管理的必要性。通過在A企業(yè)具體實施訂單式成本管理，深入的探索和分析了其組織、實施、流程和核算的全過程，得到了一些經驗積累和明晰了一些不足。本文最后得出結論和展望。
　　本文結合A企業(yè)財務管理現(xiàn)狀實施了訂單式成本管