1、供應商研發(fā)決策研究包括供應商自主研發(fā)決策與供應商被動參與研發(fā)決策兩大類,本文在Bhaskaran和Krishnan研究結論的基礎上通過:①供應商進行以降低成本為目的的研發(fā);②供應商進行以提升產品質量為目的的研發(fā);③供應商分擔制造商研發(fā)成本三種形式來研究供應商研發(fā)決策問題。
　　供應商分擔制造商研發(fā)成本是供應商被動參與研發(fā)的常見方式之一,供應商應制造商的要求投入資源參與研發(fā)以達到降低成本和分擔風險的目的,但隨著產品技術的日益復雜以及

2、供應商技術能力的不斷提高,供應商開始承擔越來越多的研發(fā)任務,并在研發(fā)決策中面臨更大的挑戰(zhàn)。供應商不僅參與研發(fā),而且在面向多制造商供貨的現實場景中進行自主研發(fā)決策,其自主研發(fā)決策不僅受到自身資源約束,還受到外部環(huán)境,特別是制造商的約束。在資源一定的情況下,供應商在自主研發(fā)決策時面臨選擇共性技術還是專用性技術路線的兩難選擇,即:供應商針對面向所有制造商進行的提升產品質量或降低部件成本的共性技術研發(fā)決策;或供應商針對某一個特定制造商進行的提升

3、產品質量或降低部件成本的專用性技術研發(fā)決策。
　　本文以我國汽車行業(yè)為對象,以汽車零部件企業(yè)為案例,通過對重慶萬里蓄電池企業(yè)三種場景下的研發(fā)決策進行分析,基于供應商研發(fā)的視角,分別構造了供應商進行以降低部件成本為目的的自主研發(fā)和供應商進行以提升最終產品質量為目的的自主研發(fā)兩種情形,得出供應商在兩種場景中選擇共性技術和專用性技術情形下各自對應的最優(yōu)研發(fā)決策。并針對供應商應制造商要求被動參與研發(fā)的場景,考慮多供應商不同分擔意愿下,研究

4、了供應商如何決策最優(yōu)研發(fā)成本分擔比例。
　　重點研究了供應商在面臨選擇共性技術還是專用性技術路線的兩難選擇下如何進行自主研發(fā)決策。
　　在供應商進行以降低部件成本為目的的研發(fā)中,針對面向多制造商的供應商自主研發(fā)決策問題,分別構造了供應商在選擇共性技術和專用性技術研發(fā)決策情形下與兩個制造商組成的三階段非合作博弈模型,得到了供應商在這兩種情形下各自的最優(yōu)研發(fā)決策,通過對這兩種不同技術路線中供應商最優(yōu)研發(fā)程度比較,給出了這兩種情形

5、下供應商研發(fā)程度相等的條件和各自的占優(yōu)區(qū)間。供應商選擇不同技術路線,會在市場容量不變的情況下帶來不同的部件成本降低幅度。進一步討論了各參數變動對這兩種情形下供應商最優(yōu)研發(fā)決策的影響,并給出了相應的數值解,表明采用不同技術研發(fā)決策時供應商最優(yōu)研發(fā)程度與制造商單位成本存在顯著差異,即:采用共技術性研發(fā)決策時,與兩個制造商單位成本負相關;采用專用性技術研發(fā)決策時,與面向專用性的制造商單位成本正相關,無專用性面向的制造商單位成本負相關。

6、　　研究了在供應商進行以提升最終產品質量為目的的研發(fā)場景中,供應商選擇共性技術和專用性技術下如何進行最優(yōu)研發(fā)程度、最大化利潤、參與約束的決策。供應商并非直接面向市場而是面向不同的制造商,供應商自主研發(fā)決策目標選擇的不同導致了不同的技術路線,會帶來不同的市場變化。通過建立兩階段非合作博弈模型得到供應商選擇兩種技術下各自的最大化利潤、最優(yōu)研發(fā)程度和參與約束條件,并對兩種決策情形下供應商最大化利潤進行比較,給出了這兩種情形下供應商最大化利潤相

7、等的條件和各自的占優(yōu)區(qū)間。最后運用算例對供應商在選擇不同技術下影響其進行研發(fā)決策的各類參數進行敏感性分析,得出供應部件單位成本、供應部件價格、最終產品替代率、單位研發(fā)成本變動對這兩種技術路線中供應商最優(yōu)研發(fā)決策的影響。
　　在考慮供應商不同分擔意愿條件下,通過設計參與成本分擔的供應商會獲得供貨比例增加的激勵機制,研究了供應商在參與制造商研發(fā)成本分擔中如何決策最優(yōu)研發(fā)成本分擔比例。針對在兩家供應商與一家制造商組成的供應鏈體系中,并非

8、所有的供應商會做出一致性的決策,考慮只有一家供應商參與研發(fā)成本分擔的情形。制造商對參與分擔的供應商實施增加供貨比例的獎勵機制,但保證未參與成本分擔的供應商的供貨量不少于分擔前的供貨量。通過逆向歸納法得到供應商最優(yōu)研發(fā)成本分擔比例和增加的供貨比例區(qū)間,區(qū)間大小取決于參與成本分擔的供應商與制造商的談判能力,且參與分擔研發(fā)成本的供應商在單位產品利潤大于制造商單位產品利潤的一定比例才有動機進行投資。最后運用算例對影響供應商最優(yōu)研發(fā)成本分擔比例的