1、海爾的人單合一模式獲得了巨大的成功，為強大市場競爭環(huán)境下的許多企業(yè)經營方式改革提供了很好的借鑒。人單合一模式是基于經營管理方式創(chuàng)新，改變公司以一線服務人員直接與客戶接觸的經營方式，使公司的經理層直接與客戶進行聯系，更好的滿足客戶需求的經營管理方式。北京中南科技公司作為國內知名的高科技企業(yè)，自2000年創(chuàng)建至今，取得了長足的發(fā)展與進步。隨著公司經營隊伍的不斷壯大與市場競爭的不斷加強，公司傳統(tǒng)的經營管理方式與激勵機制不再適合企業(yè)的發(fā)展。如何

2、基于人單合一模式，構建適合于北京中南科技公司發(fā)展的運營策略是該公司亟待解決的問題。
　　本文在收集整理大量文獻資料的基礎上，以流程優(yōu)化和經營者激勵為理論依據，借鑒海爾公司人單合一模式的成功實踐，系統(tǒng)地研究北京中南科技公司人單合一模式的運營策略。首先，通過國內同行業(yè)企業(yè)的經營模式分析，探討北京中南科技公司的經營現狀，揭示該公司經營管理中存在的問題。其次，將人單合一模式進入北京中南科技公司，構建了適應該經營模式的網絡化組織結構，并明確

3、各個部門與經營團隊的職責。進而，建立經營團隊的動態(tài)股權激勵與薪酬激勵制度，提出了基于人單合一模式的團隊激勵機制。通過強化經營團隊的股權監(jiān)控機制和完善經營團隊的績效考核體系，提出了北京中南科技公司基于人單合一模式的經營團隊激勵與約束機制的運作策略。
　　本文的研究特色與創(chuàng)新之處主要表現在以下三方面：①利用國內同行業(yè)企業(yè)的經營現狀分析，探討北京中南科技公司經營管理中存在的問題；②構建適應人單合一模式的北京中南科技公司的網絡化組織結構；