1、隨著近年來國內外財務舞弊事件的不斷發(fā)生，內部控制越來越引起人們的關注。為了防止因為內部控制缺失或無效而引起的企業(yè)運營失效事件的再次發(fā)生，理論界和實務界不斷為推動建立健全企業(yè)內部控制制度和完善企業(yè)內部控制評價作出各種努力。
　　相比我國，英美對于內部控制評價的研究較早，并已經取得一定的研究成果。我國目前也開始重視內部控制評價研究，并陸續(xù)頒布相關文件對企業(yè)內部控制及其評價作出相關指示和引導。在2005年1月，時任國務院副總理的黃菊同志

2、就曾經對借鑒美國《薩班斯——奧克利法案》以完善我國企業(yè)內部控制問題作出批示，同意財政部等五部委加緊研究制定適應我國企業(yè)的內部控制指引。經過對我國企業(yè)內部控制情況的研究，財政部等五部委于2008年頒布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，緊接著于2010年發(fā)布了《企業(yè)內部控制評價指引》和《企業(yè)內部控制應用指引》，這些規(guī)范和指引為企業(yè)建立內部控制制度提供了依據，也為企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行和評價奠定了基礎，因此成為了我國多數企業(yè)制定內部控制制度的綱領性

3、文件。
　　但是，雖然內部控制制度和內部控制評價越來越引起人們的關注，有關內部控制評價指標體系的系統研究卻較少。同時在實踐中，企業(yè)對自身內部控制評價指標體系不夠重視的現象較為普遍，大多企業(yè)沒有充分結合本企業(yè)情況建立適用于自身的、完善的內部控制評價指標體系。而且即使建立了相應指標體系，很多也只是流于形式，沒有真正為提高企業(yè)內部控制有效性作出應有的貢獻。
　　鑒于這樣的情況，本文將以輪胎制造為主營業(yè)務的Z公司作為研究樣本，在對其

4、內部控制評價指標體系進行研究時，以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引為基本標準，同時結合Z公司自身經營業(yè)務及相關環(huán)境等特點作出相應調整，開展對Z公司內部控制評價指標體系的研究工作。具體地說，在對其現有的內部控制評價指標體系做了充足的調查分析后，針對存在的問題分析原因，提出了在內部控制與風險管理進行融合的基礎上，從公司層面和業(yè)務流程層面共同構建Z公司內部控制評價指標體系的思路，并進行了具體的指標設計。同時，為了使內部控制評價指標體系得到