1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)日趨一體化，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為不可避免的趨勢(shì)。充分而有效地利用國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際資源，這已經(jīng)成為企業(yè)和乃至國(guó)家發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇。在這種國(guó)際大背景下，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，在全球范圍內(nèi)尋求資源的有效配置，積極參與國(guó)際分工與合作，謀求更廣闊的發(fā)展空間。與此同時(shí)，國(guó)家和地區(qū)之間的文化差異也給跨國(guó)公司及其管理者的傳統(tǒng)思維和管理理念提出了新的課題和挑戰(zhàn)。不同的文化背景和地域環(huán)境所造成的文化差異，如何在不同文化背

2、景、地域環(huán)境中實(shí)施跨文化人力資源管理，已經(jīng)成為走出國(guó)門的中小企業(yè)必須面對(duì)的緊迫問(wèn)題。有效地進(jìn)行跨文化的人力資源管理是跨國(guó)企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的有力保證。YJ公司是由中國(guó)籍員工、巴基斯坦籍員工、非洲籍員工組成的一個(gè)中小型外貿(mào)企業(yè)。該公司員工文化差異性大，文化沖突明顯，本文將對(duì)該公司的跨文化人力資源管理問(wèn)題的深入研究，爭(zhēng)取文章的研究結(jié)論與觀點(diǎn)可以對(duì)其他外貿(mào)企業(yè)的跨文化人力資源管理產(chǎn)生一定的借鑒意義。
　　本文首先介紹了研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

3、、研究思路與方法等基本內(nèi)容。其次，論文對(duì)跨文化人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。然后，論文從五個(gè)方面總結(jié)了 YJ公司跨文化人力資源管理的現(xiàn)狀，并剖析了該公司在跨文化人力資源管理方面存在的五個(gè)問(wèn)題。緊接著，文章運(yùn)用斯特羅姆佩納斯的跨文化比較系統(tǒng)對(duì)YJ公司員工的不同文化價(jià)值觀做出了比較，并分析了該公司跨文化人力資源管理方面存在上述五個(gè)問(wèn)題的具體原因。最后，文章從員工招聘制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬福利制度等方面提出了如何完善