1、近年來隨著鐵路運輸企業(yè)實行政企分開以及我國大力發(fā)展高速鐵路，我國鐵路運輸企業(yè)得到了迅速地發(fā)展，但是其內部審計部門也正在面臨著職能轉型的定位問題；其次內部審計部門存在鐵路運輸企業(yè)的地位差的問題，其對企業(yè)的貢獻沒有真正地體現(xiàn)出來；并且關于鐵路運輸企業(yè)內部審計的績效評價發(fā)展緩慢，對此研究并不多，阻礙了內部審計績效的發(fā)展。而鐵路運輸企業(yè)內部審計部門可以從自身出發(fā)，通過績效評價找出其存在的缺陷，改善內部審計的績效，從而發(fā)揮出內部審計的職能，為鐵路

2、運輸企業(yè)做出更大的貢獻。因此在國企改革背景下對鐵路運輸企業(yè)內部審計績效評價體系進行研究有著重要的現(xiàn)實意義。
　　A鐵路局內部審計部門是一個十分重要的職能部門，發(fā)揮出重大的作用，但其也存在職能定位模糊、地位差的困擾，并且A鐵路局內部審計部門的現(xiàn)有的績效評價體系存在許多問題，已經不再適用于該部門。因此本文首先介紹了A鐵路局內部審計部門績效評價體系的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，然后引入平衡計分卡的理論，通過內部審計的職能戰(zhàn)略與內部審計績效評