1、本研究針對天津地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)的一個典型企業(yè)——A企業(yè)管理工作中存在的問題，在理論研究的基礎上對問題進行了深入的分析，并提出了相應的解決對策。
　　本研究首先系統(tǒng)回顧了相關的基礎理論和文獻，作為整個研究分析問題和提出對策的基礎。在基礎理論部分，本研究主要回顧了績效、績效考核和績效管理的概念，績效管理的主要理念，績效管理系統(tǒng)，主要的績效考核方法以及績效考核中容易犯的錯誤。同時，本研究還回顧了幾個主要的激勵理論。另外，由于本研究的對象為工

2、程技術人員，因此，本研究還回顧了工程技術人員的特點等相關的研究。
　　然后，本研究從績效管理的原則、管理職責劃分、管理流程、考核方法以及考核結果的應用等方面系統(tǒng)地整理了A公司工程技術人員績效管理的相關現(xiàn)狀，并結合績效管理、激勵理論和工程技術人員的特點，指出當前A公司所實行的制度并不是真正意義上的績效管理，而僅僅是績效考核。此外，A公司績效管理的基礎也不健全，考核方法也很簡單。
　　針對現(xiàn)狀和問題，本研究基于理論和對象的特點，

3、設計了新的績效管理的體系。新的體系主要強調以開發(fā)的觀點，通過績效管理實現(xiàn)工程技術人員的工作行為和努力方向與組織的目標一致，同時還能夠提高工程技術人員的個人能力。新的績效管理體系主要包括四個方面，即績效目標的制定、績效考核、績效輔導與績效溝通以及績效改進，并強調管理的重點并不是僅僅在于考核，而是強調績效改進。
　　最后，本研究還從實用性的角度考慮，從組織保障和制度保障兩個方面，討論了新的績效管理體系在A企業(yè)中有效運行的保障措施。組織