1、隨著全球經(jīng)濟的一體化，企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。企業(yè)為了加強自身的競爭力，越來越重視采購成本，以提高公司盈利；也越來越重視采購進度，以加速公司現(xiàn)金流動。尤其對于開利公司這種制造型企業(yè)，在保證供應商質量的前提下縮短交貨期、降低成本即改善采購流程已經(jīng)成為公司當前面臨的最緊迫任務：傳統(tǒng)的采購管理模式已經(jīng)無法適應開利公司的生產(chǎn)經(jīng)營，必須作為一個項目進行系統(tǒng)處理，即運用項目管理的思路，結合各種具體采購管理的方法來再造開利公司的采購流程。<

2、br>　　 本文首先分析了開利公司傳統(tǒng)的采購管理存在的不足和需要改進的地方，對整個項目進行目標定義；然后，結合開利公司實際情況，從新物料采購策略，供應商管理，電子采購等幾個方面進行了研究，提出了項目改進計劃；再次，是在以上幾個方面研究落實了切實可行的改善方案，用以控制整個項目的實際實施改善；最后舉一個實例，即在開利公司Foxfire壓縮機項目上成功實踐了整個項目的研究成果。
　　 在整個項目的運行過程中，項目計劃的展開和過程中