1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一，包含控制、激勵、評價等一系列職能，是承接企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營的橋梁，但是經(jīng)濟(jì)全球化帶來的激烈競爭使傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理無法繼續(xù)滿足企業(yè)的管理需求，企業(yè)社會責(zé)任觀的不斷升溫給企業(yè)管理原有的內(nèi)部平衡造成了強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)價值體系面臨重組和再造的挑戰(zhàn)，將企業(yè)社會責(zé)任融合到內(nèi)部管理過程中，是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的雙重需求，企業(yè)社會責(zé)任與內(nèi)部管理工具的結(jié)合是將落實社會責(zé)任履行的必要途徑，為企業(yè)履行

2、社會責(zé)任提供了控制、監(jiān)督的有效手段，有利于企業(yè)與社會的共同發(fā)展。全面預(yù)算管理發(fā)展時至今日，已經(jīng)有了較為完備的體系框架與規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，并對各種新興管理工具都有成果采納的經(jīng)驗，而脫離企業(yè)內(nèi)部管理的社會責(zé)任模型也不具備實際可操作性，將企業(yè)社會責(zé)任融入到現(xiàn)有企業(yè)普遍采用的內(nèi)部管理工具——全面預(yù)算管理中才能更加有效的監(jiān)督履行社會責(zé)任，所以企業(yè)社會責(zé)任與全面預(yù)算管理的融合是大勢所趨。企業(yè)社會責(zé)任將企業(yè)外生變量，如環(huán)境、社會等與企業(yè)內(nèi)部管理相聯(lián)系

3、，基于企業(yè)社會責(zé)任視角的全面預(yù)算體系作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，把社會責(zé)任的思想融入到預(yù)算中，在傳統(tǒng)預(yù)算職能的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了對企業(yè)社會責(zé)任履行的監(jiān)督、反饋、考評等。一方面，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會的微觀主體，具有承擔(dān)社會責(zé)任即同自然環(huán)境、社會、員工共同發(fā)展的義務(wù)，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任也是構(gòu)建企業(yè)與社會和諧關(guān)系的一個重要前提。另一方面，承擔(dān)社會責(zé)任也會為企業(yè)自身帶來利益的增加，這種利益的增加往往不體現(xiàn)在短期內(nèi)，但從長期而言社會責(zé)任的履行無異有利于增加企

4、業(yè)價值的。本文通過分析全面預(yù)算管理與企業(yè)社會責(zé)任的研究現(xiàn)狀，將兩種理論進(jìn)行融合，構(gòu)建一套基于企業(yè)社會責(zé)任視角的全面預(yù)算管理體系，從全面預(yù)算的環(huán)境、組織和循環(huán)體系三方面進(jìn)行基于企業(yè)社會責(zé)任視角的全面預(yù)算體系的構(gòu)建，在保留傳統(tǒng)預(yù)算流程的基礎(chǔ)上，突破了企業(yè)原有的組織邊界，將企業(yè)員工工會、供應(yīng)商、社區(qū)委員會、環(huán)保局等企業(yè)利益相關(guān)方代表引入到預(yù)算組織中，直接參與預(yù)算編制的過程，通過企業(yè)外部壓力和內(nèi)在動力推動企業(yè)社會責(zé)任的履行，并且賦予利益相關(guān)者監(jiān)