1、全球經(jīng)濟一體化浪潮給企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了更加激烈的市場競爭，而企業(yè)競爭的核心已經(jīng)由原來的資本競爭逐步轉向為人才的競爭。如何將企業(yè)的人力資源真正轉化為競爭優(yōu)勢，實施有效的人力資源管理戰(zhàn)略，成為企業(yè)共同關注的問題。在目前IT技術日新月異，電子化、網(wǎng)絡化日益普及的今天，傳統(tǒng)單一的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在培養(yǎng)組織能力、技術創(chuàng)新以及獲取、保持、激勵、評估人才等方面的要求，實施人力資源管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)邁向未來不得不面臨的課題

2、，但我國企業(yè)由于這方面的研究起步較晚，不論是觀念上，還是實踐水平上都還相當落后。
　　本文在介紹了人力資源管理信息化的基本概念、目前發(fā)展的現(xiàn)狀及人力資源管理信息系統(tǒng)的特點、價值和戰(zhàn)略意義之后，來探討 MT公司的人力資源管理信息化問題。MT公司是一家新型的國有企業(yè)，成立時間不長，目前規(guī)模也較小，但由于公司的發(fā)展和人員的快速擴張，面臨著嚴峻的人力資源管理問題，即如何通過高效的人事信息管理來促進人力資源戰(zhàn)略的有效實施？本文詳細分析了目前

3、MT公司在人力資源管理及人力資源管理信息化方面存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)，指出了MT公司實施人力資源管理信息系統(tǒng)的必要性；在此基礎上，圍繞如何構建有效的人力資源管理信息系統(tǒng)，提出了MT公司人力資源管理信息化建設目標，通過人力資源部與信息部門的深度訪談，明確了人力資源管理信息系統(tǒng)所需要實現(xiàn)的各項具體功能，然后，制定了MT公司的人力資源管理信息化方案，包括信息化總體構架、建設投資估算、系統(tǒng)實施計劃及預期效果等；最后，筆者根據(jù)對MT公司具體情況的