1、節(jié)能環(huán)保日益受到重視，汽車燃油費(fèi)用不斷上漲，在這種情況下天然氣重卡的地位越來越高，受到全國各地越來越多重型汽車用戶的青睞。各大重卡生產(chǎn)商意識(shí)到天然氣重卡的廣闊市場前景，積極投入到生產(chǎn)天然氣重卡的行列，加大對(duì)天然氣重卡的投資力度，它們?cè)诜e極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身技術(shù)的提升。在中國市場上，天然氣重卡的競爭日益激烈，因此，每個(gè)天然氣重卡生產(chǎn)商都開始思考如何在競爭中生存下去，中國重汽也不例外，對(duì)中國重汽天然氣重卡業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的研究

2、和設(shè)計(jì)是非常有必要的，也是非常有意義的。
　　在天然氣重卡市場，中國重汽集團(tuán)面臨巨大的競爭壓力:不僅是競爭對(duì)手較多，而且還有強(qiáng)勁對(duì)手。本文主要是在競爭理論的基礎(chǔ)上，利用五力模型對(duì)國內(nèi)、國際天然氣重卡行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并利用SWOT分析法分析中國重汽天然氣重卡的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，得出了中國重汽天然氣重卡業(yè)務(wù)最適用的是差異化競爭戰(zhàn)略。如:在產(chǎn)品技術(shù)方面，重汽可以采用新的整體漲斷技術(shù)增加缸蓋的整體剛性并降低振動(dòng)減少噪音。服務(wù)水平方

3、面打破現(xiàn)有的分區(qū)弊端，實(shí)現(xiàn)“中央集權(quán)”。營銷能力方面，加強(qiáng)與下游的產(chǎn)業(yè)結(jié)合等以增強(qiáng)營銷能力。在品牌建設(shè)方面，沖破現(xiàn)有的都在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳的潛在觀念，擴(kuò)大宣傳區(qū)域，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)品牌的宣傳的差異化等。并結(jié)合中國重汽的實(shí)際情況，提出了競爭戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)有力的保障措施，如:重塑企業(yè)文化氛圍、強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)對(duì)公司員工技能的培訓(xùn)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障等。該戰(zhàn)略能夠促進(jìn)中國重汽天然氣重卡業(yè)務(wù)的發(fā)展并提升重汽自身的競爭力，以使中國重汽