1、近年來隨著中國電梯行業(yè)飛速發(fā)展，中國電梯產(chǎn)量、電梯保有量、電梯年增長(zhǎng)量均已達(dá)到世界第一。與此同時(shí)，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)及大規(guī)模保障房的建設(shè)，更是賦予了中國電梯行業(yè)美好的發(fā)展前景。由于每臺(tái)電梯的組成部件種類繁多，考慮加工能力、生產(chǎn)周期等多方面因素，對(duì)于大部分部件，電梯公司都選擇了從其他供應(yīng)商采購。因此采購成本在電梯公司總成本中所占的比例日益增大。由于電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格幾乎已沒有上漲空間，于是采購成本管理便成為電梯企業(yè)新的利潤(rùn)源泉，這就

2、使原有的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此對(duì)電梯企業(yè)而言，在供應(yīng)鏈管理模式下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的采購成本控制具有極其重要的意義。
　　本文選取星瑪電梯公司作為研究對(duì)象，以供應(yīng)鏈相關(guān)理論以及采購成本管理理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷分析，闡述了星瑪電梯公司采購成本的管理現(xiàn)狀，并從內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系管理及外部供應(yīng)鏈管理兩方面進(jìn)行了深入的分析，識(shí)別出星瑪電梯公司采購成本管理中存在的主要問題，最后結(jié)合理論知識(shí)及企業(yè)實(shí)際，就