1、在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，珠寶行業(yè)作為其中的一支重要力量，不僅輸出奢侈品和消費品，更擔(dān)負(fù)著保值避險的金融穩(wěn)定劑的作用。近十年來，珠寶行業(yè)產(chǎn)值保持著每年10％以上的增長速度，在2013年的國內(nèi)珠寶消費總額更是達(dá)到了4700億元的新高度。
　　目前我國珠寶首飾行業(yè)的現(xiàn)狀一是市場前景廣闊;二是屬于勞動力密集型行業(yè)，加工制造能力強原創(chuàng)設(shè)計能力弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;三是雖然珠寶品牌眾多，但是品牌意識不強，營銷能力弱。在這種背景下，深圳市涵鈺珠寶有

2、限公司旗下的三個品牌:曼杰嵐、皇工世家、紫府天相，較早的進行了目標(biāo)市場細(xì)分，在各自的領(lǐng)域有著不錯的表現(xiàn)，但由于受市場份額和公司發(fā)展制約，導(dǎo)致其并沒有太多的市場號召力，如何在全國近10萬家珠寶企業(yè)中脫穎而出，并開拓屬于自己的產(chǎn)品和渠道？
　　本文通過對公司所處的外部環(huán)境和三個品牌各自的具體情況詳細(xì)分析，并運用GPEST、波特五力模型、SWOT矩陣等管理學(xué)分析工具，對涵鈺珠寶公司提出了多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，并且為保障這一戰(zhàn)略的實施，提

3、出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建新的營銷體系，完善品牌建設(shè)等措施。
　　本文緒論部分闡述了本論文的研究背景、意義、目的、方法等。
　　第二部分介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。
　　第三部分通過對各類宏觀因素以及行業(yè)環(huán)境等分析，詳細(xì)闡述了涵鈺珠寶公司所面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)。
　　第四部分從涵鈺珠寶公司的內(nèi)部著手，詳細(xì)分析了公司的資源與能力，力求精兵簡政，提高生產(chǎn)效率。
　　第五部分通過對涵鈺珠