1、TJY建筑公司是華北地區(qū)知名建筑安裝施工企業(yè)，承接項目遍及工業(yè)、民用等多個行業(yè)，2009年以優(yōu)良的業(yè)績獲得房屋建設總承包一級和鋼結構專業(yè)承包一級資質。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目的數(shù)量、單個項目的規(guī)模、項目的復雜性均有較大幅度增長，并且項目距離越來越遠。公司對項目的管理控制逐漸顯現(xiàn)出力不從心的狀況，部分項目出現(xiàn)了“一管就死，一放就亂，一遠就瞎”。為加強公司對項目的管控力度，促進公司的健康發(fā)展，需要對TJY建設公司項目管控系統(tǒng)進行構建和研

2、究。
　　本文借鑒國內外建筑安裝施工企業(yè)項目管控經驗、教訓，在項目管理理論、控制論、系統(tǒng)論、目標管理論等理論和方法的基礎上，提出以人為本、以法為基、以德升華、資源共享的原則，從健全組織、規(guī)范運作、信息對稱、標準衡量、注重回款、業(yè)績考評、獎懲落實、總結分析幾方面對項目運行情況進行管控。通過上述措施的逐步落實，有效改變了部分項目各自為政、占山為王的狀況，增強了公司對各項目的管控力度，各項目樹立了公司一盤棋的觀念，項目運行對公司發(fā)展戰(zhàn)略