1、在金融改革不斷深化和金融開放程度日益加深的大背景下，我國金融行業(yè)的競爭態(tài)勢正發(fā)生著前所未有的變化，銀行體系的競爭環(huán)境逐步形成并日趨激烈，商業(yè)銀行的競爭形式已經從原來的產品競爭轉變?yōu)槭袌龈偁?，并逐步轉變?yōu)槿肆Y源的競爭。因此，人力資源將毫無爭議地成為商業(yè)銀行構建競爭優(yōu)勢的第一資源。人力資源配置是人力資源管理的核心問題，是深化商業(yè)銀行人力資源改革和提升人力資源使用效率的關鍵所在。農業(yè)銀行S分行作為當?shù)亟洕?guī)模最大、資金實力最強、網點網絡最廣

2、的大型商業(yè)銀行，在激烈的市場競爭中取得了較好的業(yè)績，在行內和同業(yè)中都樹立了領先優(yōu)勢和品牌形象。因此，如何繼續(xù)提高業(yè)務經營效率、提升創(chuàng)新轉型質量，人力資源的合理使用和有效配置將成為重要保障，研究農業(yè)銀行S分行人力資源配置效率這一選題具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先闡述了選題的背景意義、國內外研究現(xiàn)狀以及人力資源配置的相關概念和理論，并介紹了農業(yè)銀行S分行的基本情況，從人力資源總量、結構和同業(yè)比較等方面分析了農業(yè)銀行S分行人力資源配

3、置的現(xiàn)狀。其次，選擇運用前沿分析法的一個種類—數(shù)據(jù)包絡分析法（DEA），建立人力資源配置效率的指標體系，對農業(yè)銀行S分行下轄10個分支行2011-2013年間人力資源配置的技術效率、純技術效率和規(guī)模效率進行測度，通過對農業(yè)銀行S分行下轄10個分支行進行單個效率的橫向和縱向比較，從而了解其橫向的經營單位之間和縱向經營單位之間的年度差異，并對10家分支行人力資源配置效率有了較為深層次的了解和認識。最后，根據(jù)分析結果，針對如何提高農業(yè)銀行S分