1、近年來，隨著全面質(zhì)量管理、準時制生產(chǎn)（JIT）、綠色采購等新生產(chǎn)方式的提出和應用，企業(yè)對于建立合作伙伴關系、快速響應客戶需求，提出了較高的要求。現(xiàn)階段，供應鏈之間的競爭已經(jīng)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,而位于供應鏈前端的供應商是供應鏈中最重要的組成部分。供應商原料質(zhì)量的優(yōu)劣能夠決定下游企業(yè)提供產(chǎn)品的質(zhì)量，最終會對下游企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生非常大的影響。因此，企業(yè)越來越注重科學地進行供應商選擇、評價和控制。對供應商的選擇和評估也從以前只評估供應

2、商的運營情況，發(fā)展到評估供應商的運營對上下游企業(yè)的影響。企業(yè)需要形成一個合適的供應商選擇機制，才能夠更好地利用和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，適應市場環(huán)境的變化，盡最大可能的減少產(chǎn)品的開發(fā)時間，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，同時把成本控制到最低。
　　本文首先從質(zhì)量管理的理論基礎入手，系統(tǒng)介紹了全面質(zhì)量管理的思想。以哈爾濱鐵路局的供應商為研究對象分析了供應鏈環(huán)境下供應商選擇原則。其次，從供應商綜合評價的角度出發(fā)，分析供應商評價重點，建立哈爾濱鐵路局的供應商