1、隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭關鍵是人力資源，在整個人力資源管理中，培訓發(fā)揮著很重要的作用，但是，很多企業(yè)的培訓沒有達到理想的結果，因為它們只重視培訓工作的開展，沒有重視培訓效果的評估。本文針對此問題，對深圳市證通電子股份有限公司培訓效果評估體系進行了研究。
　　本文將結合深圳市證通電子股份有限公司目前的培訓和培訓效果評估現(xiàn)狀，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來建立完整的培訓效果評估體系。由于證通電子股份有限公司高層管理者對

2、培訓評估缺乏正確的認識，企業(yè)對培訓效果評估經(jīng)濟成本的考慮以及培訓管理者缺乏相關的專業(yè)知識及素養(yǎng)這三方面的主要原因，導致培訓評估存在很多問題。本文通過對培訓評估理論進行闡述，以柯式評估模型為基礎，建立適合于證通電子股份有限公司的評估模型，并制定了一套完整的評估流程，為了確保培訓效果評估流程的順利開展，特制定了相關制度和建立勝任特征模型。
　　本文在對以往企業(yè)效果培訓評估單方面具體操作的研究上有所突破，建立了一個系統(tǒng)來對企業(yè)進行培訓效