1、從2003年開始，我國(guó)的銀行業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，業(yè)務(wù)品種和管理模式不斷推陳出新，中國(guó)商業(yè)銀行以全新的面貌在國(guó)際市場(chǎng)上矗立，但同時(shí)也面臨一定的壓力。在21世紀(jì)的前十年，國(guó)有銀行的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模都保持著較高速度的增長(zhǎng)，銀行的盈利也不例外，但如今經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度正在大幅度地減慢，這將成為銀行未來(lái)保持盈利所要面對(duì)的首大難題。2013年以來(lái)，監(jiān)管部門在對(duì)銀行資本管理的監(jiān)管、中間業(yè)務(wù)收入方面的審計(jì)趨于嚴(yán)格，國(guó)有商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展將受到更多的約束;按照

2、新巴塞爾協(xié)議以及我國(guó)《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》等相關(guān)要求，商業(yè)銀行不僅要達(dá)到最低資本要求，還需計(jì)提儲(chǔ)備資本和逆周期資本，從目前情況看，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量整體良好，但要長(zhǎng)期維持符合要求的資本充足率，還是有較大的壓力。在這種形勢(shì)下，“轉(zhuǎn)型”已成為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的關(guān)鍵詞。如何在瞬間萬(wàn)變的金融環(huán)境中求生存、求發(fā)展，是擺在每個(gè)銀行管理者面前不得不面對(duì)的一個(gè)難題，而銀行服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的比拼，成功的企

3、業(yè)源于卓越的人力資源管理，在人力資源管理當(dāng)中，績(jī)效考核是當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行通用的最為有效的管理工具，尤其是四大國(guó)有商業(yè)銀行，都有自己一套嚴(yán)密的、系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，以指導(dǎo)全行上下幾萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、幾十萬(wàn)名員工，按照總行的戰(zhàn)略部署，有效的開展工作，為組織創(chuàng)造效益。
　　本文主要針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行基層績(jī)效考核體系進(jìn)行分析和研究，通過(guò)描述各大國(guó)有商業(yè)銀行基層績(jī)效考核體系近幾年來(lái)的發(fā)展情況，比較各家國(guó)有商業(yè)銀行基層績(jī)效考核體系存在的異同，總結(jié)歸