1、經過30多年的發(fā)展，我國旅游業(yè)取得了長足的進步，已成為國家第三產業(yè)甚至國民經濟中發(fā)展最快的行業(yè)。據世界旅游組織預測，2020年中國將成為世界第一大旅游接待國和第四大客源輸出國。旅行社作為旅游業(yè)對外開放的關鍵環(huán)節(jié)和部門，在旅游業(yè)發(fā)展中起著龍頭作用，是旅游業(yè)的核心。因此，旅行社行業(yè)的發(fā)展水平往往決定著一國旅游業(yè)的發(fā)展水平。加入 WTO之后，我國政府履行承諾，決定從2007年7月1日起，取消外商投資旅行社在國內設立分支機構的限制，并對外資旅行

2、社的注冊資本實行國民待遇。從這一天起，中國本土旅行社就已經在同一起跑線與各大外資旅行社分庭抗禮。但是，與國際大型旅行社集團相比，我國的旅行社不僅資產規(guī)模偏小，而且在企業(yè)制度、運行機制、管理方式、營銷網絡、技術手段和產品開發(fā)等方面也存在較大差距，與國家有關集團化發(fā)展要求相差甚遠。這些既存的問題嚴重阻礙了我國旅游業(yè)的進一步發(fā)展。一段時間以來，理論界和實業(yè)界都在積極探索著我國旅行社行業(yè)的發(fā)展道路，其中集團化發(fā)展就是最切實可行的出路。
　

3、　本文從旅游企業(yè)集團的一般理論分析入手，在總結國外旅行社集團化實踐經驗和分析國內旅行社集團化存在的問題的基礎上，根據貴州旅行社行業(yè)的實際情況指出：集團化經營是貴州旅行社行業(yè)走出困境的唯一出路。在分析集團化經營的重要性和緊迫性后，論文對貴州旅行社行業(yè)進行了戰(zhàn)略環(huán)境分析，并在此基礎上提出了貴州旅行社集團化經營的戰(zhàn)略構想和戰(zhàn)略選擇。認為，貴州旅行社業(yè)應在現(xiàn)代企業(yè)制度和內部組織結構不斷建立與完善的基礎上，依靠市場、政府和企業(yè)三方混合力量的推動，