1、企業(yè)融資和銀行貸款存在難以協調一致的難題，一方面由于審慎貸款原則，中小企業(yè)規(guī)模較小、信用評級較低，難以從銀行取得流動資金貸款；另一方面銀行貸款過分集中于評級較高的大企業(yè)，對大企業(yè)形成過度的依賴，并產生貸款過度集中的風險。供應鏈金融利用供應鏈上融資封閉性和自嘗性機制，有效的解決了上述難題。
　　 由于玉林地區(qū)金融生態(tài)環(huán)境不和諧、銀行準入條件限制和缺乏完整的風險評估以及控制機制、金融物流發(fā)展落后等因素影響，YLIC銀行供應鏈金融發(fā)展

2、稍顯滯后，其供應鏈融資量遠遠不能滿足供應鏈企業(yè)融資需求，而且尚未開展供應鏈金融的動產擔保抵押和權力質押業(yè)務，業(yè)務發(fā)展不平衡。本論文基于銀行業(yè)供應鏈金融業(yè)務的宏觀外部環(huán)境如企業(yè)統(tǒng)計、政府調控、經濟環(huán)境、信息技術和企業(yè)社會等因素，以及微觀內部環(huán)境如銀行核心競爭力、銀行核心專業(yè)化程度、銀行資產結構、市場占有和銀行有形服務水平和服務質量等影響因素研究，分析了YLIC銀行開展供應鏈金融業(yè)務的外部機會和威脅、內部優(yōu)勢和存在劣勢。
　　 論文

3、通過對供應鏈核心企業(yè)市場的政策支持環(huán)境、企業(yè)盈利能力判斷、企業(yè)管理決策風格細分變量分析，確定YLIC銀行供應鏈金融目標市場以玉柴股司為核心企業(yè)的供應鏈上中下游企業(yè)，重點圍繞供應鏈上下游中小企業(yè)開展短期貸款融資業(yè)務。
　　 論文基于玉柴集團供應鏈上真實的交易信息，綜合分析供應鏈上企業(yè)融資營銷服務，提出了基于玉柴集團的YLIC銀行供應鏈金融營銷策略。首先，采用品牌拓展的產品策略，創(chuàng)新供應鏈金融產品品牌，實施產品差異化策略，定制無追索

4、權暗保理和無追索權明保理的應收賬款融資產品，以適應供應鏈企業(yè)顧客需求差異。其次，供應鏈金融營銷渠道應主要定位于直接營銷，輔以電子銀行營銷、金融代理人或經紀人業(yè)務。再次，注重客戶關系營銷，建立銀行客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)，關注客戶個性化要求，提高客戶的滿意度和客戶忠誠度，確保客戶的貢獻度和保有率，實現客戶價值持續(xù)貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力。最后，強調銀行服務有形化策略，幫助顧客建立對銀行服務及其產品的良好形象。
　　 根據上