1、保險市場發(fā)展迅速，市場的開放程度加深，涉及范圍更加廣泛，市場之間的競爭也更加的劇烈，要想在競爭中獲得優(yōu)勢，保險公司就必須走創(chuàng)新之路。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，普及范圍廣，互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新篇章。站在保險企業(yè)的角度看，通過運用互聯(lián)網(wǎng)營銷可以幫助企業(yè)減少成本，增加保費收益，最重要的是可以及時滿足投保人的各種需要，所以，保險公司通過互聯(lián)網(wǎng)進行業(yè)務(wù)推進是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　基于此背景，本文以M保險公司為研究案例

2、，結(jié)合M保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，在對比國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀和相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上展開研究，在分析中國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，全方面的闡述了中國保險企業(yè)營銷時所應(yīng)用的幾類互聯(lián)網(wǎng)模式和幾種比較有代表意義的商業(yè)運作模式，與此同時還通過比較法，對當(dāng)前實施互聯(lián)網(wǎng)營銷的保險公司進行比較?？茖W(xué)的運用SWOT分析法，對企業(yè)內(nèi)部的競爭強項、內(nèi)部競爭劣勢、外部發(fā)展機會和外部潛在威脅四個層面對該公司所運用的互聯(lián)網(wǎng)模式進行探究，依照M企業(yè)目前所處的

3、的市場地位和運營目標(biāo)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，提出M保險公司的互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)發(fā)展的SO計劃，對計劃實施的方法和途徑進行分析研究，并提出合適的建議，目的在于幫助M公司找到自身發(fā)展的優(yōu)勢點。
　　本篇文章是以M公司的業(yè)務(wù)情況作為真實案例，分析M保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)存在的優(yōu)勢和遇到的問題，并分析相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為M保險公司提出可行的發(fā)展戰(zhàn)略，為國內(nèi)外同行企業(yè)實施互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供參考。本論文研究結(jié)論對推動互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)發(fā)展具有實踐指導(dǎo)意