1、 價值工程在工程項目成本控 價值工程在工程項目成本控制中的應(yīng)用 制中的應(yīng)用 Application of value engineering in construction project cost control 領(lǐng) 域 建筑與土木（土木） 研 究 生 溫志偉 指導(dǎo)教師 于敬海 企業(yè)導(dǎo)師 崔子千

2、 天津大學(xué)建筑工程學(xué)院 2014 年 11 月 摘要 建設(shè)工程項目的生產(chǎn)是一個耗時長、影響因素多、技術(shù)復(fù)雜、風險較大的過程， 這些特征給工程項目的施工成本帶來較大的控制難度。 當前我國的施工單位在成本控制管理方面還有較大的不足， 施工單位對價值工程的創(chuàng)新意識不強， 至今還未形成一個較為系統(tǒng)、 方便操作的施工成本管理系統(tǒng)。 價值工程作為一門將經(jīng)濟與技術(shù)管理綜合而成的先進方法，能夠較好的保證施工單位對成本的管控，對施工全過程

3、具有較大的作用。價值工程方法有利于工程施工單位節(jié)約施工成本，避免不必要的資源浪費，提高材料等資源的利用效率，優(yōu)化比選方案，使施工單位的整體收益得到保障。 因此應(yīng)施工單位加強對價值工程方法的運用， 有助于提升施工單位的建筑產(chǎn)品價值， 形成單位的主要競爭能力， 有利于國家經(jīng)濟效益的提高，并有利于走可持續(xù)發(fā)展道路。 因我國對價值工程技術(shù)的研究比較晚， 且施工單位將價值工程方法應(yīng)用于具體的施工單位還剛起步， 至今仍未被整個行業(yè)廣泛采用。 為了使

4、整個建筑行業(yè)對該項綜合技術(shù)更加深入的了解， 使各個公司能夠主動的采用價值工程方法。 因此非常有必要通過一定的實踐過程與理論形成一個較為系統(tǒng)的價值工程管控系統(tǒng)，從而增強施工單位的整體競爭能力。 本文在基于施工成本控制以及價值工程理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 構(gòu)建了一個較為系統(tǒng)的使用過程價值分析管理方法系統(tǒng)。 指出具體的研究對象的確定方法以及價值分析方法的運用步驟， 研究了價值工程在建筑材料以及施工組織設(shè)計中的具體應(yīng)用程序， 為工程項目的施工的主