1、摘要近幾年，我國的房地產(chǎn)行業(yè)先后經(jīng)歷了平淡至井噴式的發(fā)展，為了抑制房地產(chǎn)行業(yè)的過快發(fā)展，國家相繼出臺了各種宏觀調(diào)控政策，遏制房價、保障民生，使得本身在激烈競爭中處于劣勢的中小房地產(chǎn)企業(yè)更加艱難，如何發(fā)展甚至是生存成為了迫在眉睫的問題，因此許多企業(yè)都希望能夠通過尋找企業(yè)的核心競爭力來度過此次危機。’本文首先通過對現(xiàn)有資料的整理，給出了中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定標準，研究了中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的配置情況；其次，

2、分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，運用層次分析法構(gòu)造了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的評價模型；再次，對評價模型進行計算、分析，得出資金實力、土地資源及人力資源是企業(yè)的核心競爭力，然而資金與土地是靜態(tài)資產(chǎn)，企業(yè)的動態(tài)發(fā)展必須依賴人，企業(yè)提升核心競爭力的一切活動都可以從提高人力資源管理工作上得到表現(xiàn)，只有提高人力資源管理能力才能支持企業(yè)的不斷擴張。鑒于此，本文進一步提出在日常人力資源工作中應以核心競爭力為導向，在人才的選拔、培訓、績效薪

3、酬等方面處處以建立、提升核心競爭力為目標，在分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理活動中普遍存在的問題并借鑒大型房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本文提出了相應的改善建議。關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)，人力資源管理，核心競爭力，層次分析法目錄第1章引言111選題的目的和意義”l111選題目的”1112選題意義”112國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2121國外研究現(xiàn)狀”2122國內(nèi)研究現(xiàn)狀413主要內(nèi)容及研究方法71：31主要內(nèi)容”7132研究方法814倉U新點8第2章中

4、小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其核心競爭力l021中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定lO22中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其趨勢“l(fā)l221多集中在普通住宅及二、三線城市枷11222發(fā)展空間巨大一12223中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點”1223中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的理論分析一13231房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的概念與特征l3232中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素一14第3章基于層次分析法綜合評價中小房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力l831層次分析法1832建立判斷矩