1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的干部人事制度改革取得了顯著成果，其中，最重要的一個(gè)方面就是干部的“選拔方式創(chuàng)新”，即改變了傳統(tǒng)的以“委任制”為主導(dǎo)的選拔任用方式，而實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式。本文在分析大量競(jìng)爭(zhēng)性選拔研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以紹興市競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的實(shí)踐為基礎(chǔ)，以馬克思主義唯物辯證法為基本研究方法，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、實(shí)證研究法、個(gè)別訪(fǎng)談法、比較研究法、調(diào)查問(wèn)卷法等，分析評(píng)價(jià)了競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的有關(guān)環(huán)節(jié)和遴選方式，深入思考工作中存在的弊端，探究問(wèn)題形

2、成的原因，提出了提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作科學(xué)化水平的對(duì)策思路。以期通過(guò)研究，對(duì)紹興市、浙江省乃至全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作提供有益借鑒。
　　本文首先分析了競(jìng)爭(zhēng)性選拔的內(nèi)涵、主要方式、發(fā)展歷程及與常規(guī)選拔干部的不同，指出競(jìng)爭(zhēng)性選拔作為一種處在成長(zhǎng)期的極富生命力的干部選拔任用制度，經(jīng)過(guò)二十多年的創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)已成為新時(shí)期干部選拔任用的重要制度之一。其次，以紹興市自1993年以來(lái)至今的12次競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的實(shí)踐為例，分析了競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的主要特點(diǎn)，

3、在此基礎(chǔ)上，跳出紹興，深入分析存在的問(wèn)題:一是資格條件設(shè)置和遴選流程設(shè)計(jì)不規(guī)范;二是考試測(cè)評(píng)方式和量化評(píng)價(jià)考察不科學(xué);三是選拔工作的開(kāi)放度和公信度還不夠高;四是整體效益和結(jié)果運(yùn)用還不充分;五是配套保障制度建設(shè)相對(duì)滯后。最后，基于以上分析，提出了提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作科學(xué)化水平的路徑:一是優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)性選拔的資格條件和流程設(shè)置，提高組織功效;二是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才能力測(cè)評(píng)考核方法，增強(qiáng)人才遴選的科學(xué)性;三是推進(jìn)群眾有效參與，發(fā)揮群眾評(píng)價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中的