1、隨著經濟全球化的發(fā)展，世界經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)集團逐漸從單一的經營模式向國際化、多元化發(fā)展。在現代企業(yè)經營管理中，財務管控作為集團的一種經營管理手段，貫穿于經營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。只有擁有科學、合理、高效的財務管控體系，才能使子公司的財務目標與整個集團相一致，最終實現集團多元化的戰(zhàn)略目標，因此，完善的財務管控體系就顯得尤為重要。
　　在行文結構上，本文首先介紹了研究背景及意義，以及采用的研究思路及方

2、法，簡單介紹了資料搜集過程中了解的國內外企業(yè)集團財務管控的相關理論，然后結合實際，以目前國內零售業(yè)較有代表性的DS集團為研究對象，以提升該集團的財務管控水平為研究目的，采用案例分析法，通過對其財務管控現狀的分析，指出其中存在的問題，最后對DS集團的財務管控提出有針對性的改進建議。
　　由于每個企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，有著不同的發(fā)展背景，各店鋪在財務管理方式上也不同，會計信息也不一致，各店鋪的財務信息不能及時的傳達給集團總部，總部不

3、能及時的做出正確的決策，管理效率低下。DS集團近幾年發(fā)展特別快，DS集團由原來單一的經營模式，發(fā)展成多業(yè)態(tài)混合經營的模式，以前落后的財務管理理念已不能滿足集團發(fā)展的需要。DS集團在財務管控上出現了許多問題，主要表現在:店鋪迅速的擴張，導致投資不科學;內部財務人員素質不高，缺乏高層次的專業(yè)人才;資金管理過于分權，資金管理混亂;預算管理粗糙，缺乏整體規(guī)劃;沒有財務信息共享中心，經營風險難以得到有效的預警和控制等。
　　本文針對財務管控