1、針對(duì)中小規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究一直是企業(yè)戰(zhàn)略研究方面較為薄弱的環(huán)節(jié),很多中小規(guī)模企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有明確的戰(zhàn)略,造成發(fā)展目標(biāo)不明確、成長(zhǎng)方向不清晰,再加上大型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)利用其已經(jīng)形成的壟斷優(yōu)勢(shì)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)打壓,中小規(guī)模企業(yè)的發(fā)展之路就顯得愈發(fā)艱難。在這些現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)困境和市場(chǎng)環(huán)境的綜合影響下,中小規(guī)模企業(yè)連生存都很困難,遑論發(fā)展壯大并且與行業(yè)中的大型企業(yè)進(jìn)行對(duì)抗。本文針對(duì)這一現(xiàn)象提出一套新的思路,為中小規(guī)模企業(yè)提供了一種可行的實(shí)踐方法。

2、　　中小規(guī)模企業(yè)面臨著特定的競(jìng)爭(zhēng)困境,只有不斷發(fā)展壯大才能改善自身處境,而要發(fā)展壯大就需要運(yùn)用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。安立公司作為通信測(cè)試測(cè)量行業(yè)內(nèi)的中小公司,在近年與行業(yè)巨擘安捷倫公司的競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成功地阻擊對(duì)手,逐步獲得了更大的市場(chǎng)份額。安立公司采用的戰(zhàn)略可以總結(jié)成一整套戰(zhàn)略理論—安立戰(zhàn)略。安立戰(zhàn)略主要由三個(gè)具體的策略構(gòu)成:隱蔽策略、穩(wěn)健策略和反擊策略,這三個(gè)策略分別針對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),對(duì)應(yīng)不同的企業(yè)發(fā)展階段。初期實(shí)力較弱時(shí)使用隱