1、本文詳細的介紹了北方重工集團有限公司與遼寧匯豐爐料有限公司合作開發(fā)年產(chǎn)40萬噸廢鋼破碎系統(tǒng)成套工程項目的產(chǎn)品研發(fā)過程。北方重工設計研究院作為集團公司產(chǎn)品研發(fā)設計中心，負責完成廢鋼破碎系統(tǒng)的研發(fā)設計。在設計院全體員工的努力下該項目最終遵照合同完成，但也暴露出北方重工在項目研發(fā)管理過程中的一些問題，如頻繁更換項目團隊項目經(jīng)理、項目團隊員工狀態(tài)低迷、部分設備性能不達標等。
　　北方重工設計研究院是集團公司的研發(fā)設計中心，負責集團公司的產(chǎn)

2、品研發(fā)及管理。在項目研發(fā)管理上秉承的是自上而下的行政式管理。之前沒有過系統(tǒng)成套項目制管理經(jīng)驗，此次為完成廢鋼破碎系統(tǒng)研發(fā)設計臨時成立項目組，組織結構形式仍為職能式。這種結構形式造成項目經(jīng)理職權不清，成員之間責任和隸屬不明確。項目組缺乏相應的獎金分配制度，加上設計經(jīng)驗不足又缺乏知識管理手段及方法，所以造成管理混亂、員工工作狀態(tài)低迷、部分設備性能的設計存在不足。
　　針對北方重工研發(fā)部門在廢鋼破碎系統(tǒng)研發(fā)設計項目管理中存在的問題，本文