1、隨著知識經(jīng)濟的興起，績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中占據(jù)著越來越重要的位置。如何使員工在組織績效管理過程中發(fā)揮積極作用是每個企業(yè)都在認真思考的難題。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展中的骨干力量，是企業(yè)戰(zhàn)略實施中的具體執(zhí)行者，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。他們的績效表現(xiàn)直接影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。因此，建立科學的中層管理人員績效考核指標體系，選擇適合中層管理人員績效考核方法對中層管理人員的工作實行科學的管理和評價，以此來促進和改善他們的工作行為，充分

2、調(diào)動他們的工作積極性和潛能，對于中層管理人員的績效考核的理論和實踐都有重要意義。
　　本文在廣泛閱讀相關參考文獻的基礎之上，首先回顧了國內(nèi)外在績效考核方面的研究現(xiàn)狀，闡述了績效考核的相關理論和現(xiàn)行的主要考核方法，其中還對主要方法的優(yōu)缺點進行了比較分析，為企業(yè)選擇合適的方法提供依據(jù)。同時對企業(yè)中層管理人員進行角色定位，總結(jié)了其績效考核的的特點，在對現(xiàn)行中層管理人員從自我、同級、不同層級三個方面對績效考核進行博弈分析的基礎上，探討了現(xiàn)

3、行績效考核制度存在的問題。然后對考核系統(tǒng)進行優(yōu)化，主要包括對進行指標的選取并運用Matlab以及Spss軟件進行了一致性檢驗、考核主體的確定、運用熵權(quán)法確定指標權(quán)重、引進模糊綜合評價進行考核等內(nèi)容。最后，將構(gòu)建的基于熵權(quán)法的模糊綜合評價模型應用白莊礦中層管理人員的考核過程中，并對考核過程保障措施方面提出了幾點建議。
　　本文創(chuàng)新之處在于運用博弈理論從不同角度探討了煤炭企業(yè)中層管理人員績效考核體系構(gòu)建存在的問題，構(gòu)建了基于熵權(quán)的指標