1、進入新世紀以來,我國的建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展,大量的中小建筑企業(yè)如雨后春筍般地建立起來,這些中小建筑企業(yè)成為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要力量,但目前這些中小建筑企業(yè)大都存在這樣和那樣的問題,在激烈的競爭中舉步維艱。中小建筑企業(yè)采用什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略才能走出困境,已引起了廣泛的關注。
　　本文以理論聯(lián)系實際的角度出發(fā),以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為核心,基于個人職業(yè)角色與發(fā)展以及關心廣西民營中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等考慮,以廣西C建筑公司為例,在分析企業(yè)內外部

2、環(huán)境的基礎上,發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢,規(guī)劃未來發(fā)展目標以及方向,以提高企業(yè)的經營管理水平,為實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。本文借助戰(zhàn)略管理理論,結合C建筑公司的實際情況分析公司當前所處的內外部環(huán)境,綜合分析公司的優(yōu)勢和劣勢,評估面臨的機遇和威脅,探討C建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制,以期促進C建筑公司可持續(xù)發(fā)展,這不僅能從根本上提升C建筑公司核心競爭力,也能為中小建筑企業(yè)探索適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略,從而提高這些企業(yè)的競爭力,使其可在激烈的市