1、隨著社會的發(fā)展，項目管理對于企業(yè)的重要性日益增強，從一定意義上講，一個企業(yè)的項目管理能力是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑，而項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，對于項目成敗也起著至關(guān)重要的作用，那么具備什么樣勝任力素質(zhì)的項目經(jīng)理才能更好的完成項目管理工作，提高項目的收益呢？本文就是針對項目經(jīng)理開展勝任力素質(zhì)模型及應(yīng)用的研究。本文通過大量的理論分析構(gòu)建出項目經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型，并給出了項目經(jīng)理各項勝任素質(zhì)的行為解釋，應(yīng)用了勝任力素質(zhì)因素權(quán)重的確

2、定方法，豐富項目經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型的理論研究成果。
　　為了針對項目經(jīng)理構(gòu)建一套完善且高效的績效管理體系，本文在對勝任力素質(zhì)模型相關(guān)理論進行闡述的基礎(chǔ)上，深入分析了電子貿(mào)促會目前績效管理方案存在的問題和原因，結(jié)合電子貿(mào)促會的實際情況，構(gòu)建了基于項目經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型，本文還通過研究了項目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型在企業(yè)中的選拔、培訓、績效考核等人力資源管理中的應(yīng)用，為單位實行基于項目經(jīng)理勝任能力的績效管理提供了依據(jù)，對提高項目的成功率起

3、到一定的指導作用。
　　根據(jù)勝任力素質(zhì)模型，企業(yè)能夠區(qū)分高績效與低績效的員工，有針對性地對員工進行一些專業(yè)知識技能的培訓，更科學的選拔優(yōu)秀人才，增強員工的積極性。同時給予積極的工作輔導，使員工為企業(yè)或單位帶來更大的績效和更多的產(chǎn)出。將勝任力素質(zhì)模型與員工績效管理聯(lián)系起來，能夠大大提升員工的工作熱情，帶動企業(yè)正常發(fā)展。
　　構(gòu)建基于電子貿(mào)促會項目經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型，企業(yè)績效管理實踐活動將會發(fā)生以下改變:分析并且關(guān)注高績效員工