1、大多數(shù)公司所開(kāi)展的活動(dòng)的行為特別是相關(guān)生產(chǎn)、需要能力和熟練人員的可用性。人力資源管理代表最有價(jià)值的生產(chǎn)過(guò)程的輸入和值得各級(jí)管理的特別關(guān)注，因?yàn)樗麄兛傁到y(tǒng)中的獨(dú)特作用。人事管理實(shí)際上是工人的重要性函數(shù)的人事部門(mén)必不可少的管理活動(dòng)本身。
　　這項(xiàng)研究進(jìn)行了評(píng)估的重要性，人力資源管理在發(fā)展員工的技能表現(xiàn)，探討人力資源管理的作用在公司，可口可樂(lè)公司在蘇丹（蘇丹港分公司）作為案例研究。研究包含五個(gè)部分:介紹、文獻(xiàn)綜述、理論分析人力資源管理對(duì)

2、員工的影響的性能、案例研究和結(jié)論。所有部件，所有的研究數(shù)據(jù)來(lái)自研究回顧學(xué)術(shù)論文
　　根據(jù)測(cè)試案例研究在本研究中，我們發(fā)現(xiàn)，可口可樂(lè)公司在蘇丹港分行高度需要建立人力資源管理部門(mén)。人力資源管理有一個(gè)非常重要的地方。主管或經(jīng)理的一個(gè)非常重要的責(zé)任是幫助員工與他們的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)發(fā)展。你可以為他們提供機(jī)會(huì)發(fā)展的知識(shí)、技能、工具、能力，資源，機(jī)會(huì)是成功的在他們的工作和職業(yè)。例子包括提供培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，給他們的性能目標(biāo)和反饋，詢(xún)問(wèn)和支持他們的發(fā)展