1、H公司至今成立10年，隸屬于H物流集團（成立于1997年，經(jīng)國家商務部批準成立的“一級貨運代理”和經(jīng)交通部批準的“無船承運人”），主要經(jīng)營國際船舶代理與國際貨運代理業(yè)務。隨著國際政治、經(jīng)濟形勢的持續(xù)動蕩，我國尚未發(fā)展成熟的國際物流行業(yè)經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在嚴峻的形勢下頑強生存并獲得發(fā)展，H公司采取了一系列措施來推動企業(yè)實現(xiàn)有效管理以及企業(yè)價值更大化，如重新調整公司戰(zhàn)略、整合業(yè)務結構、提高員工素質等等。隨著H公司戰(zhàn)略的調整，原有績效

2、管理體系的弊病慢慢地浮現(xiàn)出來，或多或少地制約著H公司整體競爭力的提升，影響了H公司良性的持續(xù)發(fā)展。因此，H公司迫切需要重新設計并建立切實有效的戰(zhàn)略績效管理體系，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到落實并促進業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文以H公司戰(zhàn)略績效管理體系為研究對象，首先查閱相關文獻資料，從而了解學者、專家對這個問題的研究現(xiàn)狀與相關理論知識，旨在為H公司戰(zhàn)略績效管理體系的優(yōu)化設計提供理論支撐;通過員工訪談、問卷調查、數(shù)據(jù)分析等方式收集數(shù)據(jù)和資料，對