

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的文化整合分析與研究具有重要的意義。并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但是,我國(guó)相當(dāng)一部分并購(gòu)并沒有獲得預(yù)期的效果。國(guó)外學(xué)者的研究結(jié)論表明,跨國(guó)并購(gòu)所面臨的不僅僅在于企業(yè)之間的文化整合,而應(yīng)該更加關(guān)注國(guó)與國(guó)之間的跨文化整合。因此,在文化整合上面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
近些年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,許多企業(yè)也踴躍的參與全球性的并購(gòu)。因此,跨國(guó)并購(gòu)整合越來越受到學(xué)者們和企業(yè)家們的重視??鐕?guó)并購(gòu)中企業(yè)文化
2、整合是跨國(guó)并購(gòu)能否真正成功的關(guān)鍵所在,做好企業(yè)文化方面的整合,可以更好的協(xié)調(diào)主并企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)沖突且有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本文通過對(duì)我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀的分析,對(duì)我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的問題進(jìn)行研究并提出應(yīng)對(duì)措施,以期達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。本文總共分成四個(gè)部分進(jìn)行探討。第一個(gè)部分主要是就本論文的研究背景和意義進(jìn)行分析;第二部分則是概括了跨國(guó)并購(gòu)以及文化整合的相關(guān)概念以及理論,并且介紹了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)容及并購(gòu)帶來的沖突;第三部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式分析—以吉利并購(gòu)沃爾沃為例【任務(wù)書】
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)品牌并購(gòu)研究——以吉利收購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究——以吉利收購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因研究——以吉利收購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的賬務(wù)整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 跨國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及資產(chǎn)整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃100%股權(quán)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究--以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究--以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合研究.pdf
- 企業(yè)購(gòu)并問題研究--以吉利收購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合案例研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合策略研究
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合研究.pdf
- 我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究.pdf
- 從吉利收購(gòu)沃爾沃案看中國(guó)汽車行業(yè)海外并購(gòu)的文化整合.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論