1、森林是可再生的綠色資源，根據(jù)我國最新的資源清查結果，我國的人工林和天然林在林地面積和木材蓄積量上逐年增加，但是從總體的供給需求上看，國內的木材供給依然無法滿足社會對林業(yè)不斷增加的多樣化需求。預計在“十二五”期間，我國木材缺口大約有2至3億立方米。
　　根據(jù)我國林業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，為促進現(xiàn)代林業(yè)建設，順應全球林業(yè)發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌國內國際兩個大局，加快實施林業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性不言而喻。通過加強境外林業(yè)資源開發(fā)利用與合作

2、，充分利用國內外的林業(yè)資源和木材貿易市場，加大加深林業(yè)國際化工作，可以有效保障我國木材安全，擴大我國林業(yè)對外影響力。
　　在上述發(fā)展背景和政策指導下，林業(yè)企業(yè)作為林業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施主體，其主動“走出去”參與國際合作與競爭，可以在全球范圍內整合森林資源和木材市場，有效利用國內國外的兩種資源、兩個市場，不斷推進林業(yè)國際化進程，從而更好的應對經濟發(fā)展帶來的社會對森林資源需求的增加，從而實現(xiàn)經濟、生態(tài)和資源的可持續(xù)利用。
　　

3、S公司作為一家林業(yè)資源開發(fā)的中國企業(yè)，在木材領域是國內規(guī)模較大的木材綜合運營商，本文通過對S公司在加蓬的國際化戰(zhàn)略進行研究，運用戰(zhàn)略管理理論和工具，對其在加蓬所處的內外部環(huán)境進行分析，以內外部因素評估矩陣(Internal Factors Evaluation和External FactorEvaluation)定量分析結果為基礎，結合SWOT矩陣和內外部因素矩陣（Internal-External）分析結果做出戰(zhàn)略選擇，并制定戰(zhàn)略實施